Unterstützer sind umgängliche und beständige Menschen, sie legenWert auf Harmonie. In ihrem Arbeitsumfeld entwickeln sie enge Beziehung zu Einzelnen oder kleinen Gruppen von Kollegen.
Hauptziel ihrer Aktivitäten und Bestrebungen ist, Vertrautes zu erhalten und ein berechenbares und sicheres Umfeld zu schaffen. Auf ihrem jeweiligen Spezialgebiet sind Unterstützer äusserst effizient und führen ihre Arbeiten mit hoher Beständigkeit aus.
Unterstützer sind umgängliche, liebenswerte, beständige Menschen, die mit anderen gut auskommen. Durch ihre gemäßigte, kontrollierte Haltung sind sie rücksichtsvoll, geduldig und immer gewillt, denen zu helfen, die sie für ihre Freunde halten. Sie entwickeln in ihrem Arbeitsumfeld enge Beziehungen zu einer kleinen Gruppe von Kollegen. Ihre Bemühungen richten sich darauf, das Vertraute und Berechenbare zu erhalten. Unterstützer sind auf ihrem Spezialgebiet am effizientesten und führen Arbeiten mit bemerkenswerter Beständigkeit aus. Sie suchen die kontinuierliche Anerkennung durch andere und passen sich Veränderungen nur langsam an. Sie müssen sich innerlich zunächst darauf einstellen können, damit ihre Leistungsbereitschaft erhalten bleibt.
Unterstützer benötigen auch Hilfe, wenn es darum geht, Zeitpläne einzuhalten. Projekte werden oftmals beiseite gelegt, bevor sie vollständig zu Ende geführt werden. Sie sind bereit, immer noch mehr zu geben, um jemandem zu helfen, dem sie sich verbunden fühlen. Sie brauchen Hilfe beim Vertraut werden mit neuen Denkmustern und um eingefahrene Bahnen zu verlassen, Unterstützer können unter Druck stur und widerspenstig werden, womit sie möglicherweise Kollegen undVorgesetzte frustrieren.
Emotionen
Mässigung und Anpassung
Ziele
kontrolliertes Umfeld, möglichst wenig Veränderung
Beurteilt andere nach
Freundschaft
Beeinflusst andere durch
Beständigkeit und Freundlichkeit
Wert für das Unternehmen
berechenbar, hält gleichmäßiges Tempo
Besonders ausgeprägt
geringe Risikobereitschaft, passiver Widerstand gegen Veränderungen
Wird unter Druck
unterwürfig zu Vorgesetzten und Kollegen
Fürchtet
Veränderung, Unordnung
Wäre effektiver mit mehr
Bereitschaft, sich mitzuteilen, mehrSelbstvertrauen durch Feedback
